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2020年要想公司不倒闭?有发展?这些事,您非做不可!

2020年要想公司不倒闭?有发展?这些事,您非做不可!

2020年因为疫情,企业或多或少都会受到影响,有的影响可能直接,有的间接,从另一个角度讲,此次疫情助推了公司前进,对于公司也是一次全新挑战,在这次疫情中,对企业来说,除了活下去,也是自我优化和复盘的大好时机。

之前,对于我们来说可能不痛不痒,没有知觉,但现在可不一样,现在是有人推着您往前走,您不走,那么您就注定会被淘汰,最近发现,好多线下知名企业都转到线上,更多的企业家,明星,也纷纷进入了短视频领域,而短视频之间的这场博弈,也才刚刚开始。

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未来,是属于人才的时代。

在2020年,公司想要更好的活着,我们应该如何去做好?

1.学会把公司做轻

宅男,之前以为人越多越好,总感觉人多可以做很多事,自小也读过:人多力量大,有一天,亲自经历后,就会发现,人太多,不仅会增加管理难度,而且人多本身就会有一层无形的安全风险,毕竟明天和意外哪个先来,谁也不知道。

特别是2018到2019年公司人数从几十人增长到160+,那时虚荣心也一下子上来,向别人吹牛时,那多牛逼,殊不知,危险也会慢慢来临,因为扩张得太快,管理跟不上,再加上有一些项目,没有亲自跟,最终把赚钱部门的钱,拿去填补新业务,后面我们不断地优化,把不赚钱、不擅长、可复制成本比较低的项目,慢慢优化过滤。

在后面的一段时间内,反思过,复盘过,也学会专注自己擅长的领域,聚焦,放大,成为某个领域的黑马,这样会更好,有时,当您深入研究,您会发现市场比我们想象的要大。

把公司做轻,不仅业务好转型,而且可以节省成本,其实企业50%的一些业务,可以外包,外包,至少不用担心安全风险,毕竟拿钱办事,会帮您办得更好,而且您还敢于直接指出他们的问题,如果是您招过来的新员工,可能还没批评,只是说了一下,对方不开心,就直接辞职不干,您又要去带新人,不仅人累,更是心累,而公司的发展,则一直处在来回的死循环中。

2.把人员做优,才能更好地发展

人员不是越多越好,特别是在这个以90和95后作为工作主力军的时代,虽然我也无数次强调他们不怕辛苦,大多是注重眼前利益,毕竟人性是自私的,他们比较直率而已,没有那么多的套路,对于他们来说如果过多地强调企业愿景,也是无用功。

如果运用得好,对于比较优秀的人,我们可以通过90%的物质+10%的精神驱动,把优秀的人留下来,而有些岗位,不需要那么多人,尽量优化,简单执行工作,尽量外包。

3. 项目做精,才是王道

我们公司在18年测试了大量项目,最多时项目高达10+以上,后来发现做项目,基因很重要,有一些项目,又累,又不赚钱,而且还耗人,这种项目有啥用,唯一有用的,就是通过项目,发现了一些人才,而这些人才,幸好及时调到别的岗位,不然这些人员,可能早已离去,把这些有能力的人,放在其它的岗位上之后,发现都是精英,但这种项目也不建议长久去做,如果想要去做一些项目,就要找到擅长的,然后做精,慢慢做大。

有些项目的市场,比之前想象的要大百倍,千倍,千万不要以为自己已经是行业老大,其实这只是自嗨而已。

不要盲目进入一个新领域,除非有人带,不要过多的听别人说什么,要看别人做什么,毕竟每一个人都有一层不愿让别人揭开的面纱。

有句话说的好,靠运气赚的钱,全靠实力亏光了。

4. 资产做高,掌握现金流

现在买房买车好吗?我不太建议,如果您购买房,是为了自住,可以,投资就不太建议,我从15年开始,每年都有或多或少投资房产,在19年购入的房子,没有增值,反而还降了,其实现在想想,也正常,毕竟房产的泡沫,不管是一线城市还是几线,一直存在,如果您自住,那另说,不过自住也要想想,过几个月之后,再看看市场 ,毕竟现在社会经济才刚刚开始,如果买车,为了装逼 ,作用不大,如果说您有足够的现金流,在不赚钱的情况下,够公司运营1年以上,再有一部分的固定存款,那当然可以考虑,不然不太建议,现在现金流才是王道。

有现金流,才是爷,有现金流,才是爷,有现金流,才是爷。

重要的话说三遍。

总之,2020年不仅要活下去,而且要活出精彩,活出自我,活得漂亮!

转自宅男

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