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35系统思维框架与执行框架

35系统思维框架就是项目就是35系统,35系统就是项目;项目分解就是35系统分解,35系统分解就是项目分解。

(一)、什么是35系统执行框架?无论遇到任何项目,习惯性将项目分解成3个动作:

1、关注同行(做关键词数据库,做话术模板)

2、引流(为客服提供引流渠道,引流素材,引流方法)、

3、做激活系统、聊天收钱(为客服提供话术模板,激活系统模板,供客服傻瓜式执行)、

个人执行系统:123、即自己关注同行、引流、做激活系统且聊天收钱

(二)、团队执行系统:有2种:

1、单项循环:3个客服各做一个动作。即关注同行的关注同行,引流的引流,聊天收钱的聊天收钱。优点:他们不知道公司的运营模式。缺点:一个人请假了,公司就没办法转圈。

2、双向循环:3个客服同时关注同行,同时引流。同时做激活系统、同时聊天收钱。

优点:工作效率非常高。缺点:他们都想创业,一般跟你干3个月,宁愿不要工资也闪人。

化解方式:老板做12,即老板做关注同行、做激活系统、聊天收钱。只让客服做推广。还有一种方式就是老板买流量(不让客服知道流量渠道是什么),让客服只做激活系统与聊天收钱。缺点就是客服每天收到几千或几万的转账,会习惯性跳槽。说句寒心的话:面对尬境,本人无解。

(有人说老板聊天收钱呀,那么多窗口,老板怎么会聊得过来?有人说喊老板的兄弟姐妹们过来呀?老板的兄弟姐妹们也是人呀,他们跟老板做一段时间,也会选择创业。在利益面前,似乎感情这玩意儿就是纯摆设。最佳模式就是夫妻式聊天收钱,关键问题是一个男人只有一个妻子呀?!)

三、公司化执行系统有3种:

1、团队化运营模式:参考(二)、

2、公司成立管理部门、推广部门、客服部门。管理部门就是做管理,琢磨怎么分工分钱,提高大家的工作效率;推广部门提供流量,琢磨怎么搞流量;客服部门聊天收钱,身体力行,琢磨转化率。

3、公司分解:即成立管理团队/公司、流量团队/公司、客服团队/公司。管理公司就是关注同行,做激活系统,提供话术,提供团队文化催眠与洗脑,提供分钱制度;流量公司就是琢磨流量;客服公司收钱聊天,琢磨转化率运营之术道。

1和2,我们用过,效果非常好。3,我们也用了,效果不是太好。故对于3到底怎么用才能提高工作效率,达到利润最大化,我们还在摸索之中,等我摸索出来了,会习惯性告知众兄弟。有钱一起赚,有肉一起吃才是王道!……


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